Projektbeschreibung

Eine familiengeführte Unternehmensgruppe will durch die Gründung eines internen Corporate Venture Builders neue Kundensegmente und Geschäftsfelder abseits ihres Kerngeschäfts erschließen. Die Gründung erfolgt dabei durch die Umwandlung eines Geschäftsbereichs in eine eigenständige Entity.​

​Gemeinsam mit dem Kunden wurden zur Vorbereitung der Ausgründung zunächst mehrere Management Workshops durchgeführt, um bestehende operative Konzepte durch den gezielten Einsatz der Expertise aus dem Bitrock Netzwerk zu verbessern. Während der Umsetzung wurde das Management im Rahmen eines Coachings  zusätzlich strategisch beraten.​

Um die Effizienz zukünftiger Ventures zu gewährleisten, wurde gemeinsam mit dem Kunden ein sauberes Set-up für die neue Venture-Einheit vorgenommen, eine flexible Unternehmensstruktur im Sinne einer „ambidextrous organization“ etabliert sowie ein Virtual Share Programm aufgebaut. In diesem Sinne wurden verschiedene Mechanismen zur Sicherstellung der unternehmerischen Freiheiten der neuen Einheit implementiert & eine wichtige Basis zur Motivation zukünftiger Gründungsteams geschaffen. Gleichzeitig wurde ein Venture Playbook als Basis für den strukturierten Aufbau künftiger Ventures definiert. ​

Highlights

• Sauberes Setup der Venture Einheit und Aufbau einer flexiblen Unternehmensstruktur im Sinne einer „ambidextrous organization“​

• Bereitstellung von Bitrock-Ressourcen  in der ersten Wachstumsphase neuer Ventures ​

• Management Coaching zum Aufbau strategischer Partnerschaften​

• Bedarfsgerechte Planung und Durchführung notwendiger Workshops​

• Unterstützung der Hiring Aktivitäten in Schlüsselpositionen​