Unser Kunde, ein führender Hersteller von Landtechnikverschleißteilen in PE-Besitz, wollte sein offline- und produktionsgeprägtes Geschäftsmodell diversifizieren. Das gemeinsame Ziel war es, vorhandene Ressourcen zu nutzen und einen konzernweiten digitalen Mehrwert zu generieren, indem neue Kundengruppen und Monetarisierungsmodelle erschlossen werden. Mit Fokus auf Schnelligkeit und Ressourceneffizienz haben wir ein D2C-E-Commerce-Venture in der Rasenbranche konzipiert, validiert, aufgebaut und erfolgreich skaliert.

In Phase 1 haben wir datengestützte und nutzerzentrierte Erkenntnisse gesammelt sowie Trends und Märkte analysiert, um das Geschäftsmodell inkl. Implementierungsplan zu entwickeln.

In der zweiten Phase haben wir innerhalb von 6 Wochen eine voll funktionsfähige MVP-Plattform inkl. skalierbarem Fulfillment-System und robusten Kundensupport-Mechanismen entwickelt und gelauncht.

In der dritten Phase haben wir den MVP und das Portfolio stetig weiterentwickelt und alle Live-Erkenntnisse zu einem datengestützten Business Case verdichtet. Dieser Case bildete die Grundlage für die Investitionsüberlegungen und sicherte die Finanzierung für eine Carve-out-Fortführung. Anschließend haben wir die Ausgründung inkl. Organisations- & Governance-Setup und Übergabe an Co-Founder Team innerhalb von 6 Wochen abgeschlossen.