Projektbeschreibung

Unser Partner ist ein multinationaler Life-Science-Konzern der in zwei Teilbereiche Pharmaceuticals und Diagnostics unterteilt ist. Um die Marktposition auch in Zukunft verteidigen zu können, hat der Teilbereich Diagnostics ein mehrjährigen Transformationsprozess für den gesamten Teilkonzern angestoßen, denn: neue Technologien und eine alternde Bevölkerung verändern das Gesundheitswesen rasant und verlagern den Fokus von Heilung hin zu Prävention.​

Als Teil der Teams „Produktportfolio“ und „Digitale Lösungen“ haben wir den Teilbereich Diagnostics bei der Entwicklung einer zukunftsorientierten Strategie unterstützt. Um alle Teilbereiche des Unternehmens in den Entwicklungsprozess einzubinden wurden mehrere Sprints mit einer Vielzahl an Führungskräften koordiniert und durchgeführt. Ziel der Sprints war es, offene Fragestellungen möglichst schnell und ergebnisorientiert in den funktionsübergreifenden Teams iterativ zu beantworten. Als Digitalexperten haben wir neben der Auswahl und Anwendung modernster, aus der digitalen Welt stammenden, Arbeitsweisen und Methoden bei der operativen Durchführung der Sprints unterstützt. ​

Highlights

• Entwicklung und Adaption von Lean Startup und Design Thinking Methoden zur Unterstützung der Strategieentwicklung​

• Vorbereitung der Sprints, inkl. Finalisierung des Umfangs​

• Co-Facilitation des Sprints gemeinsam mit Sprint Lead​

• Stakeholder Management und enge Zusammenarbeit mit Sprint Team zur konstanten Einholung von Feedback über Sprintergebnisse ​

• Nach- und Aufbereitung der Sprint Ergebnisse als Grundlage für Managemententscheidungen​