Projektbeschreibung

Eine familiengeführte Unternehmensgruppe in der Polymerverarbeitung will mit der Gründung eines internen Corporate Venture Builders neue Geschäftsmodelle erschließen. Im Rahmen einer explorativen Marktstudie hat der Kunde ein Geschäftsmodell zur Digitalisierung kundenseitiger Prozesse im Handwerk identifiziert. Für die Gründung eines Ventures und die Realisierung des SaaS Produktes fehlten notwendige interne Ressourcen und Erfahrungen. ​

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Gemeinsam mit dem Kunden wurde das Geschäftsmodell in einem Piloten erfolgreich validiert  und ein vollständiges Produktkonzept konzipiert. Für das Ziel eines Go-lives nach drei Monaten wurde eine Roadmap zum operationalen Aufbau des Teams und der Entwicklung des Produkts aufgesetzt und erfolgreich realisiert. Bitrock hat bei der folgenden Umsetzung das Interim Co-Founding Team (CEO, CPO, CMO) gestellt und die vorhandenen Kundenressourcen ergänzt. Für die Entwicklung des marktfähigen Produkts wurde ein Partner mit der notwendigen Expertise aus dem Bitrock Netzwerk eingesetzt. Innerhalb von nur drei Monaten wurde die langfristige Produktvision auf Grundlage des kontinuierlichen Marktfeedbacks geformt sowie der Go-to-market eingeleitet. Die Übergabe des Ventures erfolgte am Ende an ein festes Gründungsteam, welches während des Aufbaus gemeinsam mit dem Kunden eingestellt wurde.​ ​

Highlights

• Interim Co-Founding Team zum operativen Venture Aufbau​

• 3 Monate vom MVP zum Go-live einer SaaS Lösung für Handwerker​

• 1 strategische Partnerschaft etabliert für den Go-to-market ​

• Unterstützung und Aufbau der Hiring Prozesse und des Team Aufbaus​

• Validierung der Sales Channels zur Skalierung des Ventures​

• Generierung erster Sales für das SaaS Produkt​​