Projektbeschreibung

Ein markführender Getriebehersteller möchte die technologischen Möglichkeiten in der Branche voll ausschöpfen, um eine Vorreiterrolle einzunehmen und den Anschluss an die digitale Zukunft nicht zu verlieren. Für dieses Vorhaben hat das Unternehmen einen starken Partner gesucht, der sowohl die Möglichkeiten identifizieren und umsetzen kann, als auch den notwendigen Mindset-Shift in der Organisation erfolgreich kommunizieren und etablieren kann. ​

In diesem Projekt haben wir 12 bestehende Ideen von On-premise-, über SaaS-, bis EaaS-Lösungen detailliert analysiert, priorisiert und anschließend 4 davon produkt- und business-seitig tiefgehend validiert und ausgestaltet. Zusätzlich haben wir durch Kunden- und Experten-Interviews eine weitere relevante Business Idee identifiziert und ebenfalls für die Implementierung vorbereitet. Zudem sind 6 potentielle Leadkunden in den Entwicklungsprozess der Equipment-as-a-Service Lösung miteingebunden. Um eine Basis für die Lösung zu schaffen, haben wir eine IIoT-Plattform mit Edge Device Connectivity und Cloud Functionality konzipiert und in die Implementierung übergeben. Um auch den großen organisatorischen Wandel erfolgreich umzusetzen, wurde ein unternehmensweites digitales Manifest erstellt. ​

Highlights

• 12 Business Ideen detailliert analysiert und anschließend priorisiert​

• Deep Validation und Ausarbeitung von 5 Business Ideen​

• 5 Jahres Financial Plan für die Ideen & die neue Business Unit erarbeitet​

• 6 potentielle Leadkunden eng in den Entwicklungs-Prozess miteingebunden​

• Erster Entwurf eines digitalen Manifests für die Organisationsleitung und –strukturen, um den Mindset-Shift zu ermöglichen​

• Design der IIoT-Plattform mit Edge Device Connectivity und Cloud Functionality als Basis für die Equipment-as-a-Service Lösung​​