Projektbeschreibung

Das Baugewerbe steht aufgrund der steigenden technologischen Möglichkeiten, disruptiven Neueinsteigern und der historischen Ineffizienz vor einem radikalen Wandel. Unser Kunde konnte in den letzten Jahren nur bedingt das notwendige Mindset und die Fähigkeiten für digitale Produkte aufbauen. Daher hat dieser nach einem Partner gesucht, der die digitale Umsatzstrategie formuliert, ihre Umsetzung vorantreibt und das Unternehmen in diesem Prozess unterstützt. ​

In diesem End-to-End-Projekt haben wir die Gesamtsteuerung für eine spartenweite Initiative zur Identifizierung und Realisierung neuer digitaler Umsätze übernommen und gleichzeitig das erforderliche Know-how aufgebaut. Derzeit sind wir in leitender Rolle maßgeblich an der Entwicklung, Implementierung und dem Roll-out einer Lösung zur Gesundheits- und Leistungsüberwachung beteiligt. Zuvor haben wir nach einer gründlichen Analyse eine datengetriebene modulare Plattform auf IoT-Basis als digitale Vision etabliert, mehrere Produktkonzepte inklusive Geschäftsmodelle mit Kunden validiert sowie die erforderliche IT-Architektur entworfen. Gleichzeitig haben wir stets die gesamte Organisation und relevante Stakeholder eingebunden und auf strategischer und operativer Ebene ein Momentum und eine neue Bereitschaft für den digitalen Wandel geschaffen.​

Highlights

• Ideenfindung, Bewertung und Priorisierung von 50+ Geschäftsideen​

• Etablierung eines digitalen Ökosystems als gemeinsame Vision​

• 40+ Kundeninterviews zur Konzeptualisierung und Validierung​

• Produktkonzept und Backlog mit 150+ Features​

• Akquise von 10 Lead-Kunden für Co-Creation inkl. Kaufabsichten​

• Erfolgreicher Investment Pitch inkl. Finanzmodellierung & Go-to-Market