Projektbeschreibung

Unser Partner, ein weltweit führendes Schweizer Unternehmen im Gesundheitswesen und Pharmaziesektor, gilt zum Beginn der Zusammenarbeit bereits branchenübergreifend als  Vorreiter im Hinblick auf agile Arbeitsmethoden. Um sich als Organisation schneller auf ändernde Rahmenbedingungen einzustellen, Innovationen effizienter zu realisieren und dabei ihre Kunden noch stärker in den Vordergrund zu rücken, hat unser Partner ein umfassendes Transformationsprojekt angestoßen. Eine bedeutsame Herausforderung dabei war die zeitgleiche Anpassung von Organisationsstrukturen, Operating Model sowie Unternehmenskultur über alle Geschäftsbereiche hinweg.​​

Zentraler Bestandteil unseres Projektes war die Etablierung und Förderung agiler Arbeitsweisen. Vor diesem Hintergrund lag ein Fokus auf der Erarbeitung und Durchführung eines Onboarding-Konzepts zur Vorbereitung der Transformation von 17 Geschäftsbereichen, die durch 23 Transformation Manager dezentral gesteuert werden. Hierbei haben wir unter anderem zahlreiche unterstützende Ressourcen und Tools, sowie neue Workshop-Konzepte, Implementierungspläne und Maßnahmen entwickelt und ausgerollt. ​​

Highlights

• Digitales Dashboard zur Steuerung und Bewertung des agilen Reifegrads und globalen Fortschritts der Transformation entwickelt​

• Implementierungsplan je relevanter Zielgruppe inklusive >15 Aktivitäten zur Umsetzung der strategischen Kernthemen erstellt ​

• Modulares Workshop-Konzept inklusive Roll-out-Strategie zur Anpassung von Verhaltensweisen und Denkmustern erarbeitet​

• Globales unternehmensweites Netzwerk von Transformation Managern und Coaches zum Austausch von Best Practices aufgebaut​