Das traditionelle Geschäftsmodell unseres Partners in der Maschinenbauindustrie wird durch junge Technologiefirmen mit neuen, rein digitalen Lösungen angegriffen. Das Kerngeschäft stagnierte bereits über einen längeren Zeitraum und es fehlte ein klares Konzept für den Umgang mit den aktuellen digitalen Herausforderungen.

Innerhalb von drei Wochen haben wir nachhaltiges Momentum erzeugt, agile Arbeitsweisen eingeführt und dadurch ein neues digitales Selbstvertrauen geschaffen. Zusätzlich konnten wir einen klaren Weg aufzeigen, indem wir zunächst digitale Geschäftsideen entwickelt und anschließend priorisierte Ideen mit klarem Handlungsplan übergeben haben.

Highlights

  • Kundenzentrierte Kultur und agile Mentalität im Konzern durch mehrere Workshops eingeführt
  • Klares Konzept für den Umgang mit digitalem Wandel entwickelt
  • Neue Geschäftsfelder mit hoher Relevanz und hohem Potenzial für das Unternehmen identifiziert
  • Priorisierte und umsetzungsbereite Geschäftsideen mit klarem Handlungsplan ausgearbeitet

Unser Effekt

100

Prozent des Führungsteams auf dem Weg in die Digitalisierung eingebunden

17

Geschäftsideen identifiziert und analysiert

3

Wochen für die Erarbeitung des Zukunftskonzepts

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