Eine der umsatzstärksten Sparten eines familiengeführten Konzerns produziert ein breites Portfolio an Maschinen und Dienstleistungen für die Bauindustrie. Jedoch steht die Baubranche aufgrund der steigenden technologischen Möglichkeiten, disruptiven Neueinsteigern und ihrer historischen Ineffizienz vor radikalen Veränderungen.

Um diesen Marktveränderungen sicher und nachhaltig gerecht zu werden, haben wir in 11 Wochen gemeinsam, und unter Einbeziehung von Kunden und Partnern, ein komplettes Ökosystem als Zielbild sowie einen klaren Fahrplan für die Digitalisierung des Konzerns definiert.

Highlights

  • Markt, Wettbewerb, Start-ups und interne Assets als Faktengrundlage für Handlungsempfehlungen analysiert
  • Kunden und Partner intensiv in den Entwicklungsprozess eingebunden, um maximalen Kundenfokus sicherzustellen
  • Basierend auf wertvollen Assets und aktuellen Marktbedingungen, Potentialfelder mit hohem Right to Play identifiziert
  • Digitale Geschäftsideen in den jeweiligen Potentialfeldern entwickelt und anhand klar definierter Kriterien priorisiert

Unser Effekt

>25

Kunden und Experten eingebunden

>50

Geschäftsideen entwickelt

3

Geschäftsideen in die Validierungsphase übertragen

Jetzt unverbindlich Informationen anfragen