Das Baugewerbe steht aufgrund der steigenden technologischen Möglichkeiten, disruptiven Neueinsteigern und der historischen Ineffizienz vor einem radikalen Wandel. Unser Partner konnte in den letzten Jahren nur bedingt das notwendige Mindset und die Fähigkeiten für digitale Produkte aufbauen. Daher hat eine der umsatzstärksten Sparten eines familiengeführten Konzerns nach einem Partner gesucht, der die digitale Umsatzstrategie formuliert, ihre Umsetzung vorantreibt und das Unternehmen in diesem Prozess unterstützt.

In diesem End-to-End-Projekt haben wir die Gesamtsteuerung für eine spartenweite Initiative zur Identifizierung und Realisierung neuer digitaler Umsätze übernommen und dies schnell etabliert und gleichzeitig das erforderliche Know-how aufgebaut.

Bitrock ist in leitender Rolle maßgeblich an der Entwicklung, Implementierung und dem Roll-out der Lösung zur Gesundheits- und Leistungsüberwachung der Baumaschinen beteiligt. Zuvor haben wir nach einer gründlichen Analyse eine datengetriebene modulare Plattform auf IoT-Basis als digitale Vision etabliert, mehrere Produktkonzepte inklusive Geschäftsmodelle mit Kunden entworfen und validiert sowie die erforderliche IT-Architektur entworfen. Im Rahmen der Produktentwicklung wurden über 150 Features für die Plattform identifiziert und priorisiert. Zudem wurden über 70 detaillierte Mockup Screens erstellt, welche auf die Anforderungen der Kunden optimiert wurden. Dies Erkenntnisse wurden anschließend im eigenen UX/UI Design Prozess implementiert.

Gleichzeitig haben wir stets die gesamte Organisation und relevante Stakeholder eingebunden und auf strategischer und operativer Ebene ein Momentum und eine neue Bereitschaft für den digitalen Wandel geschaffen.

Verwendete Methoden: Start-up Scouting, Experten Interviews, Kunden Interviews, Design Thinking Workshops, Durchführbarkeitsanalysen, Feststellung des Umsatzpotentials, Organisational Readiness Analyse, Konkurrenz Analyse, Marktprognose, Iterative Mockup Erstellung, Feature Workshops, Kaufvalidierungen (LOI), Business Model Canvas, Product-Feature Backlog, Sprint-Planung, Roll-Out-Plan, CRM-Datenanalyse, Stakeholder-Roadshow, …

Highlights

  • Ideenfindung, Bewertung und Priorisierung von 50+ Geschäftsideen
  • Etablierung eines digitalen Ökosystems als gemeinsame Vision
  • 40+ Kundeninterviews zur Konzeptualisierung und Validierung
  • Produktkonzept und Backlog mit 150+ Features
  • 70+ detaillierte Mockup Screens des Produkts
  • Akquise von 10 Lead-Kunden für Co-Creation inkl. Kaufabsichten
  • Erfolgreicher Investment Pitch Finanzmodellierung & Go-to-Market

Unser Effekt

>25

Kunden und Experten eingebunden

>50

Geschäftsideen entwickelt

3

Geschäftsideen in die Validierungsphase übertragen

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