Fall: Digitales, skalierfähiges Produkt für ein neues Marktsegment

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Unser Partner ist einer der führenden europäischen Anbieter von integrierten Finanzdienstleistungen. Um diese Marktposition auch in Zukunft verteidigen zu können sowie neu eingeführte Regulierungen und das begrenzte Wachstum im derzeitigen Kernmarkt zu überwinden, beschloss das Unternehmen, sich auf eine weitere Zielgruppe zu konzentrieren. Ziel war es, auch in einem neuen Kundensegment profitabel zu wachsen und ein neues, skalierbares Produkt für dieses Segment zu entwickeln.

Um dieses Ziel zu erreichen, haben wir in 12 Wochen gemeinsam mit mehreren Teilbereichen und Führungskräften unseres Partners, externen Experten sowie einer Vielzahl an potentiellen Kunden den gesamten Markt analysiert und daraus ein klares Produktkonzept für das Ziel-Segment abgeleitet.

Highlights

  • Markt, Wettbewerb und interne Assets als Faktengrundlage für Handlungsempfehlungen analysiert
  • Potentialfelder mit hohem Right to Play, basierend auf wertvollen Assets und Marktbedingungen, identifiziert
  • Probleminterviews mit potentiellen Kunden, Experten sowie Mitarbeitern durchgeführt und erste mögliche Produktfunktionalitäten ausgearbeitet
  • Die Funktionalitäten mit potentiellen Kunden validiert und daraus ein klares Produktkonzept inklusive Geschäftsmodell entwickelt

Unser Effekt

4

verschiedene Produktkonzepte validiert

400+

befragte potentielle Kunden zur Erarbeitung des finalen Produktkonzepts

300

Millionen Euro Umsatzpotential durch neues Produkt geschaffen

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