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Transparenz auf dem Versicherungsmarkt

Transparenz auf dem Versicherungsmarkt

mit: bfox.ch
  • Digitale Kunden-Prüflings und innovative Bedarfschecks für eine individuelle Bedarfsanalyse entwickelt
  • Detaillierte Produktdatenbank für den Schweizer Markt aufgebaut
  • Intelligenten „Matching-Algorithmus“ für die Identifizierung der besten Versicherungsprodukte für Kunden entwickelt
  • Eigenständiges Start-up mit operativem Team aufgebaut
  • Multi-Channel Ansatz für einen effizienten Beratungsprozess aufgebaut
KI meets Big Data

KI meets Big Data

mit: CASALVA
  • Deep-Learning Software zur Erkennung von Semantik, Material und Schadengröße entwickelt
  • Umfangreiche Datenbank für die Erfassung und Bewertung von Schäden (Big Data) aufgebaut
  • MVPs bei mehreren großen Gebäudeversicherungen getestet
  • Technologie stetig an Wünsche von Kunden angepasst
Digitales, skalierfähiges Produkt für ein neues Marktsegment

Digitales, skalierfähiges Produkt für ein neues Marktsegment

mit: Führender Finanzdienstleister
  • Markt, Wettbewerb und interne Assets als Faktengrundlage für Handlungsempfehlungen analysiert
  • Potentialfelder mit hohem Right to Play, basierend auf wertvollen Assets und Marktbedingungen, identifiziert
  • Probleminterviews mit potentiellen Kunden, Experten sowie Mitarbeitern durchgeführt und erste mögliche Produktfunktionalitäten ausgearbeitet
  • Die Funktionalitäten mit potentiellen Kunden validiert und daraus ein klares Produktkonzept inklusive Geschäftsmodell entwickelt
Mit klarem Plan in die digitale Zukunft

Mit klarem Plan in die digitale Zukunft

mit: Führender Baumaschinen OEM
  • Kundenzentrierte Kultur und agile Mentalität im Konzern durch mehrere Workshops eingeführt
  • Klares Konzept für den Umgang mit digitalem Wandel entwickelt
  • Neue Geschäftsfelder mit hoher Relevanz und hohem Potenzial für das Unternehmen identifiziert
  • Priorisierte und umsetzungsbereite Geschäftsideen mit klarem Handlungsplan ausgearbeitet
Im Sprint zur IoT Plattform

Im Sprint zur IoT Plattform

mit: Giesecke + Devrient
  • Komplette IoT Plattform inklusive Geschäftsmodell und Betreibermodell konzipiert, designt und aufgebaut
  • Wissenstransfer und -aufbau durch Co-Kreation von G+D und Bitrock Experten sichergestellt
  • Risiko des fehlenden Marktbedarfs durch frühe Kundeneinbindung minimiert
  • Erste Version der Plattform nach nur 4 Monaten bei Kunden installiert
Mit KI die Effizienz Ihrer Kunden steigern

Mit KI die Effizienz Ihrer Kunden steigern

mit: Giesecke + Devrient
  • KI Algorithmus basierend auf einer Vielzahl an Datenquellen (historisch, Wetter, Social Media, …) konzipiert, entwickelt und kontinuierlich optimiert
  • Unternehmensführung für das Potenzial von datengetriebenen Geschäftsmodellen sensibilisiert
  • Signifikante Vorhersagegenauigkeit bereits nach wenigen Wochen
  • Internes Fachwissen im Bereich der künstlichen Intelligenz etabliert und verstärkt
Venture-as-a-service par excellence

Venture-as-a-service par excellence

mit: Mittelständischer Leuchtenhersteller
  • Strategische Positionierung, Geschäftsmodell und Werteversprechen der E-Commerce Plattform definiert
  • Maßgeschneiderte, digitale Plattform von Grund auf entwickelt, um maximale Übereinstimmung mit dem Werteversprechen sicherzustellen
  • Gründung des Unternehmens, inkl. Verträgen, AGBs und Markeneintragung
  • Dezidiertes Team inkl. CEO, CMO und CTO aufgebaut
  • Operative Führung von Bitrock an das Team übergeben
Monetarisierung eines Datenschatzes

Monetarisierung eines Datenschatzes

mit: Führender Maschinen OEM
  • Verfügbare (Roh-)Datensätze konsolidiert, strukturiert und bewertet
  • Use Case Library mit insgesamt 65+ Anwendungsfällen aufgebaut und anhand neun definierter Kriterien priorisiert
  • Prozesse und Ziel Setup für die Entwicklung und langfristige Pflege datenbasierter Services ausgestaltet
  • Erforderliche Ressourcen und Skills für die Umsetzung datenbasierter Servicelösungen identifiziert und strukturierten Aufbauplan gestartet
Neuausrichtung einer Software-as-a-Service Lösung

Neuausrichtung einer Software-as-a-Service Lösung

mit: Führender Maschinen OEM
  • Existierendes Produkt und Geschäftsmodell analysiert sowie grundlegende White Spots identifiziert
  • Persona-spezifische Sales und Marketing Strategien für den Vertrieb der SaaS-Lösung konzipiert
  • Zwei Geschäftsszenarien in Abhängigkeit vom Einsatz finanzieller und personeller Ressourcen erarbeitet
  • Konkrete Produktverbesserungsvorschläge definiert, wie beispielsweise die Ergänzung eines skalierbaren Onboarding Prozesses innerhalb der Software
Neuausrichtung eines Inkubators

Neuausrichtung eines Inkubators

mit: Führender Maschinen OEM
  • Bestehender Prozess detailliert analysiert um Ineffizienzen, Blocker und andere Schwachstellen bei der Übergabe und dem Wissenstransfer zu identifizieren
  • Aufgabenbereich des Inkubators durch Konzeption und Einführung einer neuen Übergangsphase erweitert
  • Strukturierte und graduelle Integration neuer Geschäftsmodelle in den Konzern mit minimaler Ablenkung sichergestellt
  • Finanzielles Risiko der Übergabe durch flexible Personalbesetzung minimiert und dabei das benötigte Fachwissen sichergestellt
Hand in Hand zum digitalen Ökosystem

Hand in Hand zum digitalen Ökosystem

mit: Führender Baumaschinen OEM
  • Ideenfindung, Bewertung und Priorisierung von 50+ Geschäftsideen
  • Etablierung eines digitalen Ökosystems als gemeinsame Vision
  • 40+ Kundeninterviews zur Konzeptualisierung und Validierung
  • Produktkonzept und Backlog mit 150+ Features
  • 70+ detaillierte Mockup Screens des Produkts
  • Akquise von 10 Lead-Kunden für Co-Creation inkl. Kaufabsichten
  • Erfolgreicher Investment Pitch Finanzmodellierung & Go-to-Market

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